5S管理

整理 Seiri

是將要與不要的東西加以區分，將不要的東西丟棄或加以處理，使工作場所不放置不要的東西，是推行5S的基礎，也是提高效率的開始。

整頓 Seiton

是將需要的東西固定擺放，并做好標示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時間。

清掃 Seiso

是將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。

清潔 Seiketsu

是將整理、整頓、清掃上述三項徹底執行并維持，以根絕臟亂發生源，并持續在做改善。

素養 Shitsuke

是在養成正確的工作習慣，能依公司之規定、標準執行，是5S中最重要的一項。

人才梯隊管理

一、人才預備隊組成

分三個梯隊:

第一梯隊人員：中層職位晉升高層職位

第二梯隊人員：骨干（主管級）晉升中層職位

第三梯隊人員：普通員工晉升骨干（主管級）職位

二、人才預備隊作用

公司所有人才儲備、人員外派、員工晉升均從以上相應的梯隊中選拔產生，未進入人才預備隊的人員不予考慮。

三、進入人才預備隊的條件

1、符合武百司字（2017）第38號《關于建立武煤百江人才梯隊的通知》相關條件。

2、執行武百司字（2017）第49號《武煤百江員工外派管理規定》相關規定。

3、部門及公司預選，征求員工本人意愿。

4、經公司研究確定。

四、人才預備隊培養

人才預備隊實行不定期、多形式的培訓、培養，以切實增強預備隊人員的責任意識，提高綜合素質、綜合管理能力、應急處置能力、解決實際問題的能力等。

五、人才預備隊管理

公司對人才預備隊實行動態管理。即公司對已經進入人才預備隊的不符合條件者隨時淘汰（一是考核不合格者；二是本人提出退出者。本人提出退出者，以后一律不得進入人才預備隊）。公司對進入人才預備隊的人才采取一年一進、差額補缺制（在公司確定的名額內，對未達到的名額數量進行補充）。